위기의 은색 안감

그것은 탄탄한 기초로 시작하여 미라클 토토가 알았던 것보다 훨씬 더 많은 것이되었습니다.

많은 회사와 마찬가지로, TC Energy는 주말 동안 정확한 시간 동안 원격 작업 환경으로 전환해야했습니다. 미라클 토토는 그 전환을 원활하게 만들었습니다. 미라클 토토는 어떻게 원활한 전환을 달성 했습니까? 그 질문은캐나다 비즈니스 탄력성 네트워크 (CBRN)궁금한 점이 있었다.

지난 주, 미라클 토토의 부사장, 정보 서비스 및 최고 정보 책임자 (CIO), Chris Foster는 CBRN에 합류하여 웹 세미나를 제공했습니다-Covid-19 동안 디지털 용량 및 비즈니스 복원력 구축. Chris는 미라클 토토가 전염병의 도전과 디지털 혁신으로 나아가면서 미라클 토토가하는 걸음을 통해 어떻게 일했는지에 대해 이야기했습니다.

CBRN은 캐나다 상공 회의소에 의해 설립되어 450 개가 넘는 상공 회의소와 무역위원회 네트워크를 모아 캐나다 최고의 비즈니스 및 산업 협회의 네트워크를 모으기 위해 비즈니스 커뮤니티가 Covid-19 Pandemic에 직면하여 비즈니스 커뮤니티를 준비하고, 인내하고, 궁극적으로 Prosper..

미라클 토토의 여정 - 디지털 용량 및 비즈니스 탄력성 구축

Chris는 TC Energy가 원격 작업 환경으로 이동하기로 결정했을 때 뉴질랜드에있었습니다.

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지난 2 년간의 디지털 혁신 여정은 Covid-19에 직면하여 생산적이고 협력 적이며 연결될 수있는 지상 작업이었습니다. 유능한 네트워크와 클라우드 컴퓨팅으로의 전환 및 AWS Workspaces 및 Microsoft Teams (MS Teams)와 같은 플랫폼의 도움으로 미라클 토토는 인력을 원격 작업으로 성공적으로 전환했습니다..

생산성 유지, 협업 및 연결

Covid-19는 민첩하고 새로운 업무 방식을 기꺼이 채택하는 것이 중요하다는 것을 보여주었습니다. 미라클 토토는 TC Energy에서 그 변화를 받아 들였습니다.

지난 몇 달 동안, 미라클 토토는 하루 75ms 팀 회의에서 하루에 4,500 회 이상의 회의로갔습니다. 미라클 토토는 미라클 토토가 알지 못하는 결과를 제공하기 위해 기술을 활용했습니다..